联众是如何被踢出中国网游第一阵营的？

　　联众创立于1998年，同年腾讯在深圳创立。十九年后，后者的市值已超过千亿美元。而联众三年前上市，30亿港元市值，不免令人唏嘘。

　　17年前，它创造网络竞技吉尼斯世界记录，创下当时规模最大的网络围棋比赛人数记录12140人;

　　最辉煌时刻，它拥有2亿注册用户，月活跃用户1500万，最高同时在线年前，这家游戏公司，曾与与中国游戏在线、边锋网游并称为国内休闲游戏市场上的三大巨头。

　　这家公司的名字并不陌生，它曾是世界上最大在线游戏网站联众世界。

　　两年后，腾讯推出QQ游戏。据说，鲍岳桥亲自上去玩了一下，觉得不过如此，并未把QQ游戏放在眼里，反而将研发重心投入到“联众新世界”中去，原有系统不再更新。

　　刚开始，QQ游戏似乎并未影响联众一路狂奔的势头。2004年，联众注册用户总数达到1.7亿，最高同时在线万，在中国、美国、日本、韩国架设有服务器，这样的规模无人能及。

　　2001年，以盛大为代表的角色扮演类大型网络游戏崛起，逐渐取代联众主营棋牌类网络游戏的地位，更多人将时间用于大型网游而不是休闲游戏。以旗下运营的《传奇》为例，2002年，最高同时在线年下半年，国内运营商开始清理整顿SP(服务提供商)市场，10月份左右，在被质疑涉及赌博游戏后，联众被迫关闭了部分有争议的游戏项目。受此影响，联众在线年，最初效仿联众做棋牌类休闲游戏的腾讯QQ游戏同时在线万，这个数字同比联众巅峰时期，翻了近一倍。

　　撇开腾讯疯狂“抄袭”般的“复制”行为，联众自身难道一点问题没有吗?面对腾讯等竞争对手的疯狂围剿，联众难道坐以待毙?

　　当年，面对不断下滑的在线人数，鲍岳桥并不甘心，为夺回霸主地位，只能求助外援，想找一棵大树靠靠。大树是找到了，树也足够大，只可惜，人家不是来帮你乘凉的。

　　此树就是韩国NHN集团。NHN集团于2001年9月由“Naver”和“Hangame”两家分别从事门户网站和棋牌类游戏的互联网公司合并成立，2002年10月在韩国股市上市，是韩国市场上股价最高的游戏股，曾是韩国第一大门户集团。2004年，NHN集团以1亿美元的天价购入了联众50%的股份，业内戏称，联众嫁入豪门，但豪门之路并不好走。

　　NHN集团希望新娶进来的“联众”能全身心地代理这款游戏产品，并不断引进韩国网游。这和鲍岳桥想走自主游戏研发这条路发生强烈冲突。况且，联众一直对大型网游不敢兴趣，这一定程度上影响了它对《灵游记》的运营。

　　由于NHN集团一直不支持联众自主研发，导致其游戏研发团队遭到解散或研发工作停滞，这让鲍岳桥等创始人非常不满。在对抗过程中，韩方越来越感觉到联众并不怎么听话。

　　期间，腾讯则持续发力。2006年第三季度，QQ游戏最高同时在线万，而联众同时在线仅前者的五分之一。

　　2010年，NHN集团将所持有的联众股权全部售出，“无法利用联众的用户资源和本地化的市场资源达到其期望目标”的外界传闻，也许是其撤资的重要原因。

　　当时，被腾讯围剿得踹不过气的鲍岳桥，首先想到的是“好汉不吃眼前亏”，如果能与腾讯进行合作，联众还有一线生机。他一个人亲自跑到深圳，都到腾讯大楼了，但马化腾选择避而不见。

　　棋牌类游戏规则固定，上网查查就知道，几乎没有技术门槛，联众玩家又与QQ用户高度重合。众所周知的游戏规则固定，腾讯有技术，又有庞大用户基础，自己“复制”一个就得了，难道还要花大价钱收购联众，然后和鲍岳桥谈分成?小马哥可不傻。

　　谈合作的前提是，手里有筹码。不知当年站在腾讯大楼下的鲍岳桥，面对马化腾，他手里还能拿得出什么。

　　“实际上，早在1998 年，我们就成立了一个专门研发和发展联众 IM 工具的小组。”鲍岳桥回忆说。该小组在 2000 年推出了联众自己的GICQ GAME 中的 ICQ。“在当时，我们拥有很好的技术。”鲍岳桥说。在QQ已经初见成功之后，网易等公司也推出了自己的IM软件，不过这已经是2004年的事情。

　　2000 年，联众开始进行GICQ的推广，方法是捆绑在联众用户上，也就是说，联众的用户都必须下载GICQ才能进入游戏功能。但很快，这种带有强制捆绑意味的做法遭到部分用户的抗议，并且把意见贴到了联众的论坛上。

　　对GICQ捆绑式推广的反对很快被鲍岳桥发觉。“当时我们3个高层研究后达成一致意见，就是立刻把推广方式由捆绑变为用户自主选择。”但取消强制后，联众用户很少主动去下载，GICQ的好处还没来得及接受市场反馈，就被创始人自己无奈打入“冷宫”。

　　不过，十分幸运，腾讯没有卖出去从今天来看，联众GICQ的不幸在于没有腾讯那么巨大的压力，马化腾必须把QQ 做成功;联众成功得很早，自然要在已经赚钱的项目上下工夫，对看不清即时通讯未来方向的项目上，联众只能选择放弃。

　　1993年10月，PTDOS改名为UCDOS。希望公司的市场能力加上UCDOS过硬的质量，一年以后，UCDOS销量大增。到1997年年底的时候，他的这套软件已占领了全国97%的市场份额。UCDOS卖到这样的程度，鲍岳桥还是拿一点工资，甚至还不如一开始PTDOS在希望公司代销时赚的钱多。

　　这位“程序员偶像”谈起技术来两眼放光，但是对产品的市场推广、商业化却知之甚少，似乎“得失”二字对当时的鲍岳桥，并不那么重要。

　　“很多事情做成功了，就是因为当时没有考虑得太多，如果特别斤斤计较，患得患失，好多事情就耽误了。我如果当时自己开公司，也许早就死掉了。自己做要关心的事情非常多，而依托希望公司，就可以全力以赴地做开发，使产品不断完善。虽然自己做赚的钱可能会比较多，但最后的影响会小很多。一个人活着能干自己想干的事，是最重要的。”

　　这段话，不管是鲍岳桥“顾全大局、不计得失”的个人风度，还是为掩盖当年压根不知道还有“版权”一说的无知，他个人开发的汉字系统“一夜之间”变成了希望公司的汉字系统。

　　但作为中国第一代程序员，“鲍岳桥”这三个字是可以和王志东、求伯君、严援朝相提并论的，他们身上的技术热情和理想情怀，至今仍然闪耀着光芒。但市场经济下无法名利双收的“诅咒”，在他们身上得都得一一验证，这和时代有关，也和个人性格有关。

　　如果说，第一次“放弃版权”是鲍岳桥打得“顾全大局”的小算盘，那么，中公网以500万“低价”取得联众高达79%的股份，难道又是其“高风亮节”之举?

　　据国外市场研究机构调查显示，1999年，联众名列新浪、雅虎、网易、搜狐之后是国内最受欢迎的网站之一，访问量居前5名，占据游戏市场约85%的份额。

　　当年，联众游戏网站每天联机时间3万小时以上，粗略估算，从1998年6月开通一年以来，网民为玩联众游戏支出的电线万元，相应地，联众为各ISP(互联网服务提供商)创造的收入不少于6000万元。

　　十年后，鲍岳桥终于站出来“承认错误”：“被一个A股上市公司控股79%的公司，VC(风险投资)已经很难进入了，如果我们结构合理的话，老早就会有外国的VC投进来，公司的很多发展、策略都会不一样。”